平成電電は二〇〇一年にＮＴＴの既存回線を利用した固定電話事業「マイライン」に参加。〇三年からは利用者が直接加入する低額固定電話サービス「ＣＨＯＫＫＡ（チョッカ）」に乗り出した。自前の光ファイバー網とＮＴＴの空き回線を使用し、全国一律三分間六・八円の低料金を打ち出した。
ところが、〇四年末に日本テレコムが「おとくライン」、〇五年二月にＫＤＤＩが「メタルプラス」と名付けた同様サービスを相次いで開始。対抗してＮＴＴも料金値下げに踏み切った。このため、当初から伸び悩んでいた顧客獲得が一層厳しくなり、事業が行き詰まった。
平成電電は百万回線獲得を狙ったが、最終的には十五万回線にとどまり、破たんした。
警視庁の調べでは、佐藤、熊本両容疑者らは〇四年十月から、資金を集めていた匿名組合の利率を８％から１０％に引き上げて投資意欲をかき立て、一組合当たりの募集枠も五倍に広げるなど、投資家獲得に奔走。
競争が激化した〇五年一月以降に一万三千人から集められた約三百億円は、本来購入される通信設備費に回されることもなく、平成電電の資金繰りや他の投資家への配当に回されるなど、「優良事業」を装う資金に充てられたという。
http://www.tokyo-np.co.jp/00/sya/20070307/mng_____sya_____007.shtml